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燃氣行業(yè)的機遇在哪里?

來源:國際燃氣網(wǎng) 時間:2021-01-08 23:53

到了年底,各種和天然氣有關(guān)的會議都開始召開,其中規(guī)模最大的還算是2020年(第23屆)中國國際燃氣、供熱技術(shù)與設(shè)備展覽會。因為這次展會在成都舉辦,所以本人也有幸參與。因為各種原因,參觀的時間有限,也算是有機會和一些合作伙伴敘敘舊。參加這次展會和一些燃氣設(shè)備商進行一些簡單的交流之后,個人還是有一些小的感想,其中有一些是和現(xiàn)在整個燃氣行業(yè)的發(fā)展有關(guān),另外一些則是由設(shè)備本身的升級以及新產(chǎn)品的出現(xiàn)對行業(yè)帶來的一些推動所引申開來。因為燃氣設(shè)備種類較多,也不能面面俱到,以下的內(nèi)容主要還是針對筆者比較熟悉的設(shè)備來展開,從中也可以看出行業(yè)的一些趨勢。

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一、新產(chǎn)品新技術(shù)的使用

在4G網(wǎng)絡(luò)成熟并逐步向5G時代穩(wěn)步邁進的前提之下,越來越多的燃氣設(shè)備也是跟上了時代的步伐,從早期的純機械運轉(zhuǎn)和現(xiàn)在高速數(shù)據(jù)傳輸手段相結(jié)合。關(guān)于這一塊我們了解比較多的就是各種流量監(jiān)控設(shè)備,比如說用在燃氣公司場站上的流量計(羅茨表、渦輪流量計)?,F(xiàn)在連最終端的民用燃氣表也是從機械燃氣表升級到物聯(lián)網(wǎng)燃氣表,結(jié)合了新技術(shù)的燃氣表不管是從功能性還是便捷性都有了大幅的提高。至于具體哪些功能相信我也不用做過多的贅述,畢竟這一塊也是目前比較成熟的技術(shù),很多燃氣公司已經(jīng)在大規(guī)模使用。

另外一類產(chǎn)品則是全新的,那就是針對燃氣公司的信息化管理系統(tǒng)。大家印象之中所接觸的燃氣設(shè)備基本都是以實體為主的,而近些年數(shù)字化的發(fā)展也是各個行業(yè)進化的大趨勢。比如說購物直接從實體店轉(zhuǎn)到了手機APP上,傳統(tǒng)的燃氣行業(yè)也要逐步跟上這個趨勢。從近些年和燃氣公司的接觸中可以看得出來,一些大型的跨區(qū)域燃氣集團,例如中國燃氣、深圳燃氣、華潤燃氣等,都上線了相關(guān)的系統(tǒng)。對于這類公司來說,旗下幾十或者上百家地方燃氣子公司,采用傳統(tǒng)的管理手段不僅效率低下,相應(yīng)的人工成本也比較高。使用數(shù)字化管理手段對于這類公司都能帶來一個很大的提升。華潤燃氣更是走在了前面,連工程文檔都實現(xiàn)了數(shù)字化,將工程電子文檔與GIS系統(tǒng)結(jié)合起來,使得工程資料的準確性、真實性大幅提升,帶來的經(jīng)濟效應(yīng)不言而喻。

二、市場的變化

說到燃氣設(shè)備生產(chǎn)商,大家的印象就是百花齊放,尤其是一些成熟度很高的產(chǎn)品。比如上面提到的燃氣表,其在國內(nèi)的發(fā)展史至少在20年以上。雖然現(xiàn)在有了新的物聯(lián)網(wǎng)燃氣表,但是其本質(zhì)上還是在機械燃氣表的基礎(chǔ)上進行的更新,本質(zhì)沒有發(fā)生太大的變化,無非就是加入數(shù)字化傳輸模塊。因為沒有太大的技術(shù)革新,所以做燃氣表的廠家在國內(nèi)的數(shù)量也是比較龐大。筆者做過一個大概的統(tǒng)計,大大小小的燃氣表廠家至少在300家以上。如此多的數(shù)量,帶來的競爭也是非常激烈。

近些年,燃氣表大打價格戰(zhàn),導致利潤越做越薄。某些大牌燃氣表廠商進入新的區(qū)域為了搶占市場,甚至可以直接按照成本價來銷售。當然這么做的結(jié)果就是直接在這個區(qū)域?qū)⒛承┬⌒腿細獗韽S商的利潤壓榨到最低,本來銷量不高,利潤再降低的話對于這些小型燃氣表廠家來說也是越發(fā)艱難。再加上一些大牌燃氣表廠家還收購了信息化系統(tǒng)開發(fā)商,完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈,增加用戶的粘性。根據(jù)筆者看來,在各種因素的共同作用之下,在沒有革命性的新技術(shù)出現(xiàn)之前,燃氣表生產(chǎn)廠家的未來極有可能和燃氣公司的未來同步:大型燃氣公司逐步整合小型的燃氣公司,集團化趨勢越發(fā)明顯;而大型的燃氣表廠逐步蠶食小型燃氣表廠的市場,集群效應(yīng)更加明顯。

同時大型跨區(qū)域燃氣集團一般都有自己的信息化系統(tǒng)開發(fā)公司,甚至有的還有燃氣表生產(chǎn)廠,所以對于外部同類產(chǎn)品的需求較小。而這些燃氣集團占據(jù)的燃氣市場份額較大,所以在失去了這塊大蛋糕之后,大部分燃氣設(shè)備廠家只有把目光主要聚焦于現(xiàn)在市面上的一些獨立的燃氣公司或者是小型集團,從這個方向打開市場對于它們來說也許是更加現(xiàn)實的一條道路。

畢竟目前很多單體燃氣公司處于成本等因素的考慮,沒有上線信息化管理系統(tǒng)。對于這些公司老板來說,盡可能節(jié)約成本才是王道,而上線信息化系統(tǒng)每年會支付一定的服務(wù)費用,但是不能從賬面上帶來非常直接的效益提升。不過這種情況目前也逐步在改善,隨著國家對于燃氣行業(yè)安全等方面的重視,要求越來越高,而要滿足這些要求采用傳統(tǒng)的管理手段會導致管理成本越來越高。其中一些燃氣公司也逐步認識到了這點,也在根據(jù)自身的不同需求逐步推進信息化管理系統(tǒng)的使用。所謂我相信數(shù)字化的管理手段對于燃氣公司來說也是一個必然的趨勢。

三、行業(yè)機遇

針對燃氣行業(yè)的設(shè)備廠商的痛點,筆者近些年來也在對現(xiàn)狀做一些研究。當然畢竟并非專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠家出身,所以針對的方向和研究的內(nèi)容其實也比較有限,也是在和各個燃氣公司的接觸過程中學習成長。對于行業(yè)中出現(xiàn)的情況,也有一些自己的觀點。首先來說,不管是燃氣表、信息化管理系統(tǒng)亦或者是其它的燃氣設(shè)備,還是要在保證自己的產(chǎn)品有核心競爭力。說起核心競爭力這個詞,感覺有些官方,不過簡單總結(jié)起來,那就是產(chǎn)品品質(zhì)、價格。在這個基礎(chǔ)上,通過額外市場推廣的補充,來達到占領(lǐng)新區(qū)域的目的。像筆者所在的這個平臺,通過和全國多個燃氣公司的交流接觸,加之對于這個行業(yè)有一個相對來說深刻的認知,所以可以根據(jù)雙方的需求做一個精確的匹配。

其次對于這種大型跨區(qū)域燃氣集團來說,雖然有自己內(nèi)部開發(fā)的信息化管理系統(tǒng),但是系統(tǒng)本身的實用性、適配度并不算好,所以這些集團其實還是會有對同類產(chǎn)品外部供應(yīng)商的需求,適時地抓住這些需求,對于設(shè)備生產(chǎn)廠家來說也是一個在這種集團里打開市場的一個重要手段。

四、尾聲

其實任何行業(yè)都是處于發(fā)展之中,有變革,變革中有機遇。就像手機界曾經(jīng)的霸主諾基亞,沒有抓住從塞班系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為安卓系統(tǒng)的機遇,故步自封,最終走下了神壇。對于身處燃氣行業(yè)的我們來說,做好準備,迎接變革,才能有更好的發(fā)展。

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